Sistemski consulting za organizacijski razvoj
Šta je sistemski consulting za organizacijski razvoj?
Sistemski consulting za organizacijski razvoj ima za cilj da pomogne organizacijama da naprave najbolju moguću mapu puta ka željenoj promeni. Ova forma consulting-a može biti veoma korisna pre ulaska u proces reorganizacije ili transformacije organizacije. Sistemski organizacijski consulting može da služi i kao redovna provera vitalnosti organizacije koja vodi ka većoj svesti o aktuelnom stanju u organizaciji (interno i eksterno) i načinima kako ga poboljšati.
Primena sistemskog consulting-a
Sistemski consulting za organizacije se koristi u situacijama kao što su:
- Promena organizacijske kulture
- Uspostavljanje bolje usklađenosti između različitih delova kompanije
- Postojeće strategije za učenje i razvoj više ne donose rezultate
- Iniciranje novog programa za razvoj talenata ili lidera
- Kreiranje više psihološke sigurnosti i inovativnosti u kompaniji
- Promena dominantnog liderskog stila (npr. uvođenje coaching kulture)
- Preispitivanje organizacijske strukture i potrebnog nivoa hijerarhije
- Spajanje dve kompanije ili preuzimanje kompanija
- Nagli rast veličine organizacije, kada stari načini više ne funkcionišu
Faze sistemskog consulting-a
Svaki sistemski consulting za organizacijski razvoj ima tri faze.
Sistemskadijagnostika
Osnovni cilj ove faze je prikupljanje sistemskih uvida o trenutnom funkcionisanju, dominantnim organizacijskim obrascima, ključnim izazovima i potencijalnima za promenu. Tokom ove faze obično se koristi kombinacija metoda, kao što su: sistemski intervjui, sistemsko mapiranje, sistemske konstelacije, sistemska opservacija i sistemski assessmenti. Rezultat ove faze su bolje razumevanje postojećih blokirajućih obrazaca i predlozi za sistemske intervencije.
Izgradnja kapaciteta za promenu
Paralelno sa dijagnostikom sistemskih obrazaca, obavlja se i procena kapaciteta i uslova za promenu. Ukoliko je to neophodno, pre ulaska u fazu intervencije, neophodno je preduzeti određene razvojne mere sa liderskim timom, koji treba da uspostavi povoljne uslove za promenu koja predstoji. U ovoj fazi primenjuje se sistemski executive coaching, timski coaching, facilitacija liderskih retreat radionica, kao i liderski treninzi za sistemsku promenu.
Sistemskaintervencija
Odnosno primena plana za sistemsko unapređenje. Ova faza podrazumeva kombinaciju različitih metoda kao što su sistemski coaching, facilitacija, treninzi, interne komunikacijske strategije, jačanje novih obrazaca u organizaciji, prakse mikro-učenja u celom sistemu, itd. Svaki plan za unapređenje i sve mere koje sadrži su u potpunosti „skrojene po meri“ svake pojedinačne organizacije i kreirane u skladu sa sistemskim uvidima iz faze dijagnostike i kapacitetima organizacije.
Pitate se da li je sistemski consulting ono što Vam treba?
Da saznate više o sistemskom consulting-u
i na koji način može biti od koristi za Vašu organizaciju,
možete nam pisati.
Biće nam drago da Vam ponudimo najbolje rešenje
za izazove sa kojima se suočavate.