Svaki sistemski consulting za organizacijski razvoj ima dve faze.
1 – „Sistemsko skeniranje“. Osnovni cilj ove faze je prikupljanje sistemskih uvida o trenutnom funkcionisanju, dominantnim organizacijskim obrascima, ključnim izazovima i potencijalnima za promenu. Tokom ove faze obično se koristi kombinacija metoda, kao što su: sistemske konstelacije, sistemska opservacija i sistemski intervjui. Rezultat ove faze je razvoj plana za sistemsko unapređenje funkcionisanja.
2 – Sistemska intervencija, odnosno primena plana za sistemsko unapređenje. Ova faza podrazumeva kombinaciju različitih metoda kao što su sistemski coaching, trening, facilitacija, interne komunikacijske strategije, uspostavljanje novih simbola u organizaciji, itd. Svaki plan za unapređenje i sve mere koje sadrži su u potpunosti „skrojene po meri“ svake pojedinačne organizacije i kreirane u skladu sa sistemskim uvidima iz faze skeniranja.